如果老板是一家店的靈魂，那么店長就是這家店的骨架，連接著“身體”的各個部分，一家店跑的快不快，很大程度是看店長的動力夠不夠，能不能協調好各個部件，全部往一個方向使力。
當店里沒生意時，
除了坐著等客，還能干些什么？
看看來自一位店長簡單的分享，別人是這樣做的
當圖文快印店沒生意的時候……
我會調整店面陳列，讓經過的顧客看到店里的產品。
當沒生意的時候……
我會在店里組織大家打掃衛生，連植物的葉子也擦一次，把臺面擦干凈，早上10點前，下午5點后做一次，時刻保持店面整潔，讓每一個進店的客人隨時感受品牌高檔的環境。
當沒生意的時候……
我會與店員交流熱門產品和推薦話術，讓店員能夠以最快的速度將產品和毛利高的項目推薦給顧客。
當沒生意的時候……
我會統計周邊客戶數據，提前提供一手信息給上級做活動準備。
當沒生意的時候……
我會去學習別人的陳列和布局，向老板提出建議取長補短，避免不足處重復出現。
當數碼圖文店沒生意的時候……
我會將老客戶分類，非常清晰的將新產品通知哪些A類顧客，活動通知哪些B類顧客。
當沒生意的時候……
我會非常不“安分”，發展第三客戶渠道，通過微信媒體平臺主動發圖分享吸引客人，強化私域流量池。
當沒生意的時候……
我喜歡競爭，將能力好壞的店員平等分配，兩班用數據較高下，時刻保持動力。
當沒生意的時候……
為了成交，要求每人都會去講解一款產品賣點等，熟練產品知識留住客人。
當沒生意的時候……
我會一起跟大家學習交流，提升同事的專業知識和視野。
許多廣告人在經營過程中，總會遇到發展的瓶頸，覺得運營的成本一直高漲，卻又難以找到成本的所在位置。當沒生意時，閑暇時是否只是單純的等客上門，有沒有時刻觀察企業里的一些細節，利用時間拓展客戶或者自我提升？
開好一家廣告快印企業并非一蹴而就，而是不斷地在于團隊的碰撞中磨合出強的集體，不斷優化自己的經營方針。
高層次競爭，要求廣告企業無論是管理方式、產品升級，還是資源調配、內部激勵，都需要思維的創新。
思想老化、拒絕創新，就意味著落后挨打。當許多十多年老店驚訝于一些新興門店，僅用用兩三年時間就走完別人十年的發展規模，他們也該從方方面面重新審視自己的舊經營方式了。
與時俱進，才能在競爭的浪潮中立于不敗之地。
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